Yamaha. Origem da logo ???

ClaudioBass escreveu:1987??? só isso de tempo?

*Acho* que deve haver algum erro no texto, pois bem antes disso eu lembro das motos "cinquentinha" da Yamaha, que fizeram muito sucesso no início da década de 80.

Boss2K escreveu:Eu ainda não entendi qual é dúvida do Daniel ...

Se é a origem do logo ou da própria Yamaha (que começou produzindo o quê)?

SHIP ROOM ESTUDIO escreveu:Se ele haviam iniciado com instrumentos ou motos, talvez...

SHIP ROOM ESTUDIO escreveu:Que eles optaram por associar a logo "musical" da marca,

Boss2K escreveu:

SHIP ROOM ESTUDIO escreveu:Que eles optaram por associar a logo "musical" da marca,

What is the meaning of the tuning fork mark?

The three tuning forks of the Yamaha logo mark represent the cooperative relationship that links the three pillars of our business -- technology, production, and sales. They also evoke the robust vitality that has forged our reputation for sound and music the world over, a territory signified by the enclosing circle. The mark also symbolizes the three essential musical elements: melody, harmony, and rhythm.

SHIP ROOM ESTUDIO escreveu:Sim, como eu disse, seria a utilização dessa logo uma forma de associar a qualidade da linha mais forte e conhecida deles aos outros produtos.???

Boss2K escreveu:

SHIP ROOM ESTUDIO escreveu:Sim, como eu disse, seria a utilização dessa logo uma forma de associar a qualidade da linha mais forte e conhecida deles aos outros produtos.???

Na minha opinão, a questão da tríade de diapasões, como eles quiseram representar, deixa claro que todo o trabalho está baseado na harmonia - aliás um conceito bem oriental - dos processos, tal qual na música, pra referenciar sua origem.
Tem sido um tendencia atual no ambiente corporativo, a governança. São uma série de metodologias, padrões, práticas e etc, que tem como finalidade agregar valor ao negócio, e é regido pelos seguintes objetivos;

- Sensibilizar, instruir e priorizar o corpo funcional quanto ao valor a ser adquirido quando da implementação dos processos;
- Reduzir a complexidade dos processos;
- Avaliar (assessment) a situação atual;
- Ter clareza e objetividade de onde se quer chegar;
- Todas a partes devem estar envolvidas, principalmente a alta gerência;
- Avaliar continuamente dos processos, observando a aderência ao planejamento estratégico;
- Estabelecer as interfaces e limites entre os demais frameworks adotados na organização.
- Ter ciência que os frameworks deve ser adotados na intenção de melhorar e não burocratizar os processos.
- Priorizar a agregação de valor ao negócio, visando sempre qualidade, continuidade dos negócios e principalmente satisfação dos clientes.

Resumindo, a Yamaha quer dizer, que com esses pilares, é sempre possível produzir com excelência ...

ClaudioBass escreveu:Não demora muito vai aparecer um adepto das teorias conspiratórias, e vai lançar a pergunta: "Quem disse que aqueles desenhos são de fato diapasão?".